作者：賀桂芬 　出處：天下雜誌 458期 2010/10
引用自 : http://www.cw.com.tw/article/index.jsp?id=42045

 

日本經營之聖、京瓷創辦人稻盛和夫，在新書《稻盛和夫工作法》中，

將人分成自燃、可燃和不可燃三種。「可燃人」靠近火就會燃燒；「不

可燃人」即使靠近火也不會燃燒；「自燃人」則不需借助外力，自己就

可以熊熊燃燒。

稻盛和夫自己，就是個不折不扣的自燃人。初出社會，他被指派研究新

的陶瓷材料。沒有文獻，沒有研究設備，沒有前人。而他自己，別說新

陶瓷，舊陶瓷他也一竅不通，惟一能依恃的，只有「熱情投入、殫心竭

慮」的精神。

 

稻盛和夫個性像小孩，有新發現、新收穫，他常喜不自勝，腳底像裝了

彈簧，鬼叫鬼跳，被他的助理瞪斥「不像男人！」而正是這種熱情和投

入的精神，為稻盛譜出一頁又一頁絢爛的事業篇章。



台達電集團的旺能光電總經理袁明來說 ，「以前找的是專才，比方機械

設計、線路設計，有點經驗，大概就可以了。現在，這些都已經變成最

基本的條件，專業之外，我們希望他能夠懂外語，能積極主動、隨時調

整、舉一反三、溝通協調和團隊合作，」袁明來指出，「因為產業變化

實在太快，企業的方向、目標、策略都是浮動的，必須經常修正。如果

員工沒有上述能力，根本沒法快速改變。」



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全文請參閱上面引用之天下雜誌網址或天下雜誌.

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7種能領「世界級」薪水的人才

一流的合作力和協調力：尤其是在使用全球性人力的企業，和他人合
作，或是協調工作內外的合作。當全球化供應鏈愈複雜，如何增加這供
應鏈的效率，將會湧出許多「新中間」的工作。

一流的整合力：知識和創新的疆界不斷被突破，下一波的價值突破可能
就是下一波商機，因此原本風馬牛不相及的東西都可能被重新整合。怎麼
整合？能夠兼備創意和可行性的就是炙手可熱的人才。

一流的解釋力：當風馬牛不相及的各種元素愈被整合，就愈需要擁有一
流解釋力的經理人、作者、老師、記者等，把複雜的事情說得簡單能懂。
譬如很多人會寫軟體，但還要能向客戶解釋：「這軟體能替你做什麼，
如何嵌入現有系統，好處在哪？要花多少錢？」能夠說清楚以上答案的
人，比寫軟體的人重要多了。

一流的調變力：因為每天都有更多的工作外包，所以工作者必須隨時準備
學習新的知識適應新的工作，也就是成為「博才」。專才往往技術有深度，
但視野卻窄，他們的專業在同一圈圈會被承認，但圈外卻很少有人重視。
通才視野廣，技術沒有深度，但是得不到夥伴和客戶信任。博才則是在不
同狀況中可以應用深度技術，一直能學新技能，建立新關係，擔當新角色。
博才不只能一直調變，還能一直學習成長。


http://www.cw.com.tw/article/index.jsp?page=1&id=39968